Alzar la Voz

Tratar de ganar influencia política para tu comunidad no es nuevo. ¿Tener una asamblea dentro de los muros de la Casa Blanca? Eso es Think Wrong.

“Esta iniciativa nos permitió tener una plataforma para poder hacer esto y tener una fuerza común a través de todas nuestras etnias y poder decir - 'Estamos aquí. Hemos llegado’”—Lorna Randlett, Commissioner, White House Initiative for Asian Americans & Pacific Islanders

Reto: El gobierno de Obama había restablecido recientemente la Iniciativa de la Casa Blanca para los asiático-americanos e isleños del Pacífico. Este grupo demográfico increíblemente diverso (y a veces divergente) incluye a indonesios, indios, japoneses, samoanos, laosianos, paquistaníes, chinos y muchos más. Pero tienen una cosa en común: están extremadamente subrepresentados en la política. La intención de la administración de Obama era aumentar el compromiso político del grupo para que tuvieran una voz más poderosa en DC. ¿Pero cómo? 

Historia: La Iniciativa de la Casa Blanca para los asiático-americanos y los isleños del Pacífico fue un esfuerzo que había tenido altibajos durante varias décadas. Pero esta vez la Casa Blanca trajo a 100 líderes de la comunidad a la Casa Blanca para una conversación, y nos invitó a facilitarla.

A lo largo del día, miembros de la administración - desde el secretario de educación hasta el secretario de transporte y el secretario de comercio - hicieron presentaciones al grupo, seguidas de paneles de discusión. 

Pero, en lugar de una sesión de preguntas y respuestas después de cada intervención, introdujimos los ejercicios de "Think Wrong" para ayudar al grupo a crear una visión compartida de cómo podrían aplicar lo que estaban aprendiendo a sus propias comunidades dentro del sector público o privado.

Nos centramos en lo que llamamos ejercicios de "Dispararle a la Luna" - definir y ampliar los objetivos compartidos. Muy rápidamente el grupo vio el potencial de unir sus voces y ganar influencia política. Comenzaron a verse a sí mismos no sólo como líderes, sino como líderes del cambio.

Resultado: By the end of just one day, the group had decided to form an ongoing Leaders Forum that would run independently of any White House commission and focus on issues that are mutually beneficial to the Asian American and Pacific Islander communities. They also formed both a democratic and a republican PAC to advocate for more Asian American and Pacific Islander candidates at all levels, in all branches of government. Instead of simply coming together for one day, this disparate group thought wrong together and formed a lasting, powerful alliance.

Al final del día, el grupo había decidido formar un foro de líderes permanente que funcionaría independientemente de cualquier comisión de la Casa Blanca y se centraría en cuestiones que fueran mutuamente beneficiosas para las comunidades asiático-americanas y de las islas del Pacífico. También formaron un PAC tanto democrático como republicano para abogar por más candidatos asiático-americanos e isleños del Pacífico en todos los niveles, en todas las ramas del gobierno. En lugar de unirse simplemente por un solo día, este grupo dispar usó Think Wrong y formó una alianza duradera y poderosa.

Ayudamos a los gobiernos y aquellos que interactúan con ellos. Desde el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, pasando por fundaciones, hasta alcaldías y la Casa Blanca.

Una selección de clientes del sector público que Solve Next ha ayudado usando Think Wrong.

“¿Cómo podríamos nosotros, America's Promise, y nuestros socios, trabajando en conjunto, lograr el mayor impacto en el éxito de los niños?”

“¿Qué intereses compartidos podrían unificar y activar la comunidad asiático-americana e isleña del Pacífico en los Estados Unidos?”

“¿Cómo podríamos equipar y capacitar a los emprendedores civiles de manera que puedan sacar más provecho de sus limitados recursos para que puedan tener un impacto aún mayor en las comunidades a las que sirven?”

“¿Cómo podríamos aumentar la confianza entre los miembros de la Marina de los EE.UU. de forma tal que se construya apertura, agilidad y adaptabilidad para que los participantes aprendan formas, medios, métodos y comportamientos que mejoren la dinámica y la eficacia de cualquier equipo futuro al que se unan?”

“¿Cómo podríamos prevenir las enfermedades antes de que empiecen?”

“¿Cómo podríamos desarrollar y producir sistemas que necesitan los cazas de manera que sean más rápidos y adaptables que el enemigo, para que nuestras fuerzas sean más seguras y tengan más probabilidades de tener éxito en sus misiones?”

Apunta Alto.

Want to generate your own moonshots? Try out the Moonshot Drill on our Free Resources Page. ¿Quieres generar tus propios sueños aspiracionales. Prueba el ejercicio “Dispárale a la Luna” en nuestra página de recursos gratuitos.

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