Creciendo su negocio

Querer que tus empleados sean más innovadores no es revolucionario. ¿Alentarlos a cambiar el negocio de adentro hacia afuera? Eso es thinking wrong.

“En el taller todo se hizo más grande. Las ideas se hicieron más grandes. El espacio se hizo más grande. Los grupos de clientes se hicieron más grandes.”
—Holly Tachovsky, CEO BuildFax, dmgi Intrapreneur

Reto: Dmgi, el negocio internacional del Daily Mail Group, tenía un problema. En realidad, tenían varios problemas y todos eran silos. La empresa había adquirido varias empresas de información inmobiliaria, pero no existía un sistema para la colaboración entre empresas, la innovación corporativa o el aprovechamiento de los bienes comunes. De hecho, había una cultura tácita de no compartir entre compañías.

Historia: Reunimos a los CEOs y empleados de estas compañías para una Intervención de tres días en la ciudad de Nueva York.

Un poderoso activo que el grupo descubrió fue una vasta red de datos sobre edificios comerciales. En una sesión de "Make Stuff", un equipo trabajó por hacer que esta red fuera valiosa para los consumidores, llegando a la idea que era una mezcla de “Zillow” y “OKCupid” para los bienes raíces comerciales. 

Ahora tenían que averiguar como hacerlo realidad. Trabajando con Mach49, nuestro socio para la incubación de algunos proyectos, dmgi creó un equipo de ocho personas para recibir el entrenamiento, la formación y los recursos necesarios para investigar y probar el concepto.

Es importante destacar que el equipo no actuó como un nuevo silo de renegados trabajando por su cuenta. Regularmente reportaban a sus colegas y CEOs para compartir sus avances e involucrarlos en el proceso.

Resultado: Utilizando las prácticas de Thing Wrong y combinándolas con los activos que ya tenían, el equipo rompió los silos y desarrolló un negocio que beneficiaba a la empresa matriz. Crearon un nuevo motor de búsqueda de bienes raíces comerciales junto con un servicio de calificación, por medio de una aplicación móvil, y que ayudaría a los usuarios a unir sus necesidades con el espacio comercial perfecto.

En solo tres meses, el grupo pasó de una colección de compañías que no sabían trabajar juntas a colaborar eficientemente en una nueva empresa viable llamada Spaceful. Pero lo más importante, el equipo incorporó una nueva cultura de colaboración entre empresas.

Servimos a clientes corporativos que desean desarrollar y fortalecer su capacidad de imaginar, incubar, acelerar y lanzar nuevos negocios, con su propia gente.

Una selección de clientes corporativos que hemos ayudado a “Think Wrong” acerca de nuevas empresas.

“Cómo podría Danfoss adoptar lo mejor de Silicon Valley para transformar radicalmente nuestra capacidad de innovar en experiencias y productos digitales conectados con nuestros clientes y nuestro negocio?"

"¿Cómo podríamos generar cientos y miles de proyectos locales de empoderamiento juvenil en vecindarios, aldeas, pueblos, ciudades y comunidades rurales de todo el planeta?

"¿Cómo podría nuestro nuevo negocio convertirse en un jugador primordial en el naciente ecosistema digital de transporte terrestre logístico.?”

“¿Cómo podríamos utilizar la información de bienes raíces comerciales que tenemos para convertirnos en un socio indispensable para los responsables de la toma de decisión que enfrentan desafíos y oportunidades prometedoras?”

“¿Cómo podríamos crear una plataforma del Tesoro que sea simple, clara y agradable de usar?”

“¿Cómo podríamos ayudar a clientes de Estados Unidos a participar en el mercado de energía para desbloquear el potencial tanto de los mercados como de nuestros clientes?

Usted decide

Es una “Cultura de innovación” solo mier**? Lea el artículo de Mike Burn en nuestro blog. Luego, puede llamarnos.

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