El Sistema Think Wrong
Los fundamentos.
Aprenda más sobre Think Wrong y por qué es importante.
Think Wrong: Conquistar la biología y la cultura y cambiar las cosas cómo son, a cómo podrían ser.
Permítenos enseñarle a tu equipo a facilitar el Sistema Think Wrong (imagine el pensamiento de diseño de próxima generación) para tu organización o clientes. Estarán preparados para detectar momentos de necesidad y contarán con las habilidades y herramientas prácticas para descubrir nuevas necesidades y oportunidades, generar soluciones que rompan el status quo y construir la alineación estratégica, la confianza y el impulso necesarios para lograr la productividad de la innovación.
¿Por qué Think Wrong?.
Todos nos encontramos en el camino predecible de cómo han sido las cosas, cómo están las cosas y cómo serán. Este status quo es forjado por las conexiones sinápticas en nuestros cerebros y nuestra cultura.
Pero, si se atreve a mirar más allá del status quo, para imaginar resultados diferentes a los que conduce el camino predecible. Necesita forjar un camino audaz.
Debe luchar contra las poderosas fuerzas biológicas y culturales que conspiran para obligarte a regresar al camino predecible.
Nuestras prácticas y simulacros de Think Wrong te permiten hacer esto. Lo equipan para pasar de la actividad comercial habitual a la transformación empresarial.
es tiempo de think wrong.
Cuando pensar de forma errónea es la forma correcta.
Es la norma afirmar que las universidades, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales, etc. deben adoptar prácticas empresariales. Los lugares de aprendizaje superior lo perpetúan a través del lenguaje, los marcos, las herramientas y las técnicas que enseñan. La obsesión empresarial con las mejores prácticas, la optimización, el ROI y las métricas se ha convertido en el estándar por el cual se nos dice que debemos medirnos a nosotros mismos y nuestro impacto.
Cuando estamos seguros de qué problema abordar, y sabemos cómo resolverlo, las Prácticas Think Right son útiles. Ayudan a eliminar el desperdicio, mejorar la calidad, escalar soluciones y aumentar la productividad.
Pero estas prácticas proporcionan la respuesta a un pequeño subconjunto de desafíos: aquellos para los cuales estamos seguros del problema y conocemos la solución. Pensar bien está mal cuando buscamos soluciones más allá del statu quo.
Cuando se trata de descubrir, innovar y cambiar el juego, es mucho más probable que adoptar la mentalidad de un científico o un artista con una hipótesis produzca ideas y nuevas posibilidades que las prácticas comerciales convencionales. Para navegar con éxito lo incierto y lo desconocido, necesitamos un nuevo lenguaje, nuevos marcos, nuevas técnicas y nuevas herramientas.
¿Por qué pensar de forma errónea (Think Wrong) es difícil de hacer?.
Nuestros cerebros conspiran contra nosotros.
El cerebro humano es asombroso. Se bloquea en lo que experimentamos y aprendemos sobre la marcha. Este aprendizaje construye vías neuronales que nos permiten tomar decisiones rápidas y rápidas y tomar medidas sin pensar o tener que volver a aprender tareas simples: el inconveniente es que a menudo saltamos a respuestas predecibles de A a B.
Nuestra cultura conspira contra nosotros.
Las complicaciones que surgen de cómo estamos conectados biológicamente se agravan cuando una colección de cerebros funciona de esta manera. El pensamiento grupal se convierte en creencia grupal. La creencia grupal se convierte en cultura dominante. Lo que es aceptable, normal y esperado conspira contra cualquier cosa que se encuentre fuera de "lo que es normal".
Necesitamos engañarlos a ambos.
Si queremos salir de caminos que conducen a resultados predecibles, si queremos inventar "lo que sigue", debemos engañar a nuestros cerebros. Necesitamos dejar de lado nuestras creencias y prejuicios culturales, prejuicios, ortodoxias y suposiciones. Necesitamos comenzar a resolver desde un lugar completamente nuevo.
Cuanto más piensas mal, más fácil se vuelve.
Las prácticas Think Wrong y los ejercicios Think Wrong que los apoyan, fomentan una cultura que permite que surjan soluciones novedosas y convincentes para prosperar.
A medida que se vuelve más experto en pensar mal, se convierte en una segunda naturaleza.
