Oportunidades y Portafolios de Innovación
Innovación
sin
estrategia
es ruido.
La realidad de la innovación de hoy.
La aceleración de la innovación y el cambio dan como resultado una fugaz ventaja.
Hoy, la innovación, grande y pequeña, ocurre más rápido y de manera más dramática. Esto asegura una cosa: Tu ventaja competitiva será cada vez más insostenible y tu declive será más repentino y pronunciado que nunca.
La curva de ventaja transitoria.
No todas las oportunidades de crecimiento son iguales.
Para beneficiarse la curva de ventaja transitoria, debes concebir y ejecutar estrategias específicas en múltiples horizontes de oportunidades. Simultaneamente. Con disciplina y rigor.
Los cuatro horizontes de oportunidades.
La implicación.
Necesitas un enfoque disciplinado y riguroso para administrar tu cartera de innovación en la Era de la Incertidumbre.
Para diversificar tus inversiones en innovación en horizontes de oportunidades;
Para gestionar el riesgo para tu capital financiero, físico, humano y reputacional;
Para producir, aumentar y crear valor;
Para priorizar, planificar y gestionar presupuestos de innovación;
Para aumentar la probabilidad de éxito intraemprendedor; y
Para asegurarse contra la volatilidad en sus campos de elección.
La oportunidad.
Desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos en tus cuatro horizontes de oportunidades.
Renovar:
Explorar.
Descubre cómo aprovechar los activos de hoy, las tecnologías emergentes y los nuevos modelos para inventar y construir tu cambio de juego, antes de que sea demasiado tarde.
Crecer:
Expandir.
Aumenta tu alcance y participación en el mercado a través de nuevos productos, servicios, asociaciones y modelos comerciales.
Optimizar:
Explotar.
Ajusta el rendimiento de tus ofertas y operaciones actuales para disminuir la fricción y aumentar los márgenes.
Maximizar:
Extraer.
Obtén hasta la última gota de valor de la disminución, antes de quedar obsoleto, aprovechando ofertas, operaciones u otros activos.
El llamado a la acción.
Desarrolle un libro de estrategias para cada horizonte.
Sin una visión clara del impacto que esperas que brinde la innovación o cómo lograrlo, tus esfuerzos están condenados a decepcionar. Aumenta la brecha de rendimiento que separa a los ganadores de innovación de los aficionados creando libros de jugadas para cada uno de tus horizontes de oportunidades.