Sistemas de Innovation
Sistematizar el éxito.
Equipe a sus intraemprendedores para prosperar en la Era de la Incertidumbre.
Comience a construir su sistema NEXT, ahora.
La mayoría de las organizaciones invierten en implementaciones de sistemas y capacitación que mantienen las operaciones actuales funcionando sin problemas. Pero a menudo, el mismo nivel de inversión y disciplina no se aplica a los esfuerzos innovadores.
Para alcanzar el futuro, también debe invertir en un Sistema “Next” que incluye las personas, los procesos, las políticas y las plataformas que lo prepararán para el éxito. Sin embargo, la innovación está plagada de incertidumbre.
Por lo tanto, no puede simplemente adoptar el enfoque operativo que utiliza en su negocio (que se basa en la certeza) y aplicarlo a la innovación. Las herramientas de ayer no resolverán los problemas de mañana.
Es por eso que lo guiaremos para crear un Sistema NEXT que sea:
Ligero.
Flexible.
Ágil.
Creado para gestionar un portafolio de iniciativas innovadoras. Reduzca el riesgo para su capital humano, financiero, intelectual y reputacional. Esto lo prepara para tomar mejores y más rápidas decisiones.
Le ayudamos a maximizar el valor de los activos existentes y a aumentar la probabilidad de éxito. Pero lo más importante, nuestro Sistema NEXT impulsará el cambio estratégico y la innovación generando mayor competitividad y rendimiento.
Empiece Aquí.
Paso 1.
Evaluar.
Invítenos a evaluar el estado actual de la innovación en su empresa.
Paso 2.
Enfoque.
Luego identificaremos las áreas de mejora que producirán el mayor beneficio.
Paso 3.
Gobernar.
Juntos, estableceremos una Junta Next: Un equipo de ejecutivos para supervisar la innovación y los esfuerzos de sus intraemprendedores.
Paso 4.
Equipar.
Equiparemos a su Junta Next con el lenguaje, los marcos de referencia, las herramientas y las habilidades que necesitan para crear, evaluar e invertir (o desinvertir) en sus iniciativas de innovación actuales.
Paso 5.
Priorizar.
Trabajaremos con usted y su Junta NEXT para identificar los proyectos de innovación estratégicos y urgentes que existen en las principales áreas de mejora reveladas por su diagnóstico.
Paso 6.
Construir.
Lo ayudaremos a construir su sistema NEXT a partir de esos proyectos, equipando a los directores, gerentes y coordinadores con el contenido, conocimiento, habilidades, orientación, procesos y herramientas que necesitan para tener éxito.
No haremos promesas confusas, pero sí prometemos ayudarlo a hacer de la innovación una disciplina de gestión fundamental. También prometemos que eventualmente no nos necesitará.
Al empoderar a sus directores, gerentes y coordinadores para que dominen la disciplina requerida y desarrollen un sistema de innovación, su organización y sus esfuerzos prosperarán.
Lo ayudaremos a lograr el impacto que necesita y lo prepararemos para tener éxito en la ejecución de su sistema NEXT sin nosotros.
¿Por qué implementar un sistema NEXT?
Los intraemprendedores saben cómo innovar de la manera correcta.
Equipe a sus directivos, gerentes y coordinadores con el lenguaje, los marcos de referencia, las herramientas y las habilidades que necesitan para prosperar.
Cree nuevas oportunidades y trayectorias profesionales para su talento intraemprendedor (que de otro modo podría irse).
Aumente la unidad y la colaboración entre las personas que dirigen su organización actual y los intraemprendedores.
Los procesos estándar hacen que su éxito sea escalable.
Proporcione un modelo consistente de defensa de la innovación y gobierno en toda su organización.
Establezca prácticas y procesos de innovación repetibles y escalables.
Produzca datos que reduzcan la incertidumbre, creen una mayor confianza y permitan la toma inteligente de decisiones.
Reduzca el riesgo de innovación a través de la gestión de cartera. Optimice la inversión de capital.
Permita el descubrimiento y la validación de nuevas oportunidades de crecimiento y creación de valor. Detenga las que no sean viables.
Un kit de herramientas compartido permite una colaboración innovadora.
Implemente marcos estándar para organizar la actividad de innovación.
Ofrezca contenido que oriente las decisiones estratégicas, proporcione ejemplos y respalde la actividad de innovación.
Proporcione herramientas estándar para enmarcar desafíos, identificar oportunidades, gestionar portafolios, colaborar, desarrollar soluciones, probar, implementar y traspasar a la operación.